Dans les organisations industrielles et de distribution, la performance opérationnelle repose sur la capacité à synchroniser planification de la production, gestion des achats et maîtrise des stocks. Les modules SAP PP et MM couvrent précisément ce périmètre : leur bonne maîtrise réduit les ruptures, fiabilise les délais et renforce la visibilité sur les coûts. Former les équipes concernées à ces deux modules, c'est donner à l'entreprise les leviers concrets pour piloter ses flux de bout en bout.
Responsables de production et chefs d'atelier souhaitant prendre en main SAP PP, responsables et acheteurs en charge des approvisionnements, gestionnaires de stocks, chefs de projet impliqués dans un déploiement SAP, et consultants SAP en début de carrière cherchant à couvrir le périmètre PP-MM.
Connaissance de base des processus de production et d'approvisionnement, notions de gestion des stocks, et familiarité avec l'environnement Windows.
Avant d'aborder les processus métier, les stagiaires acquièrent les repères essentiels pour évoluer efficacement dans l'interface SAP.
La qualité des données de référence conditionne la fiabilité de l'ensemble des processus PP et MM ; ce bloc en pose les fondations.
Ce bloc couvre la mécanique de planification, du plan directeur jusqu'à l'analyse des propositions d'approvisionnement générées par le MRP.
Une fois le plan validé, les ordres de fabrication matérialisent l'exécution en atelier ; ce bloc en couvre tout le cycle de vie.
La maîtrise des mouvements de stocks et de leur valorisation est un prérequis à toute optimisation des flux physiques et financiers.
De l'expression du besoin jusqu'à la réception fournisseur, ce bloc structure le processus procure-to-pay dans SAP.
Ce bloc final met en perspective les deux modules dans un flux intégré et outille les stagiaires pour analyser et piloter la performance globale.
À l'issue des 70 heures de formation, les collaborateurs seront capables de configurer et d'exploiter les modules SAP PP et MM dans un contexte industriel ou de distribution : planifier la production de façon structurée (S&OP, MPS, MRP), piloter les ordres de fabrication jusqu'à leur clôture, gérer les entrées et sorties de stock avec leur impact comptable, conduire un cycle d'approvisionnement complet incluant la mise en concurrence des fournisseurs, et analyser les écarts de performance grâce aux KPI disponibles dans SAP. Ils seront également en mesure de configurer les paramètres essentiels des deux modules pour les adapter aux spécificités de leur organisation.
Oui. Le programme aborde les deux dimensions : l'utilisation quotidienne des transactions (création d'ordres, mouvements de stocks, commandes d'achat) et la configuration des paramètres permettant d'adapter les modules aux règles de gestion propres à chaque entreprise. Les stagiaires repartent avec une vision complète du périmètre, pas uniquement celle de l'utilisateur final.
Un bloc entier de 10 heures est dédié à l'intégration des deux modules. Il illustre le flux bout en bout : comment la planification de production (PP) génère des besoins d'approvisionnement pris en charge par MM, comment les consommations matières sont valorisées, et comment analyser les écarts entre ce qui était planifié et ce qui a été réellement exécuté. C'est ce bloc qui donne du sens à l'ensemble des fonctionnalités vues séparément.
Elle constitue une bonne préparation pour les équipes appelées à participer à un tel projet, qu'il s'agisse de futurs key users, de membres de l'équipe projet ou de responsables métier devant valider des choix de paramétrage. Elle pose les bases fonctionnelles et techniques nécessaires pour dialoguer efficacement avec les consultants et prendre des décisions éclairées lors des ateliers de conception.
Cette formation est disponible en visioformation depuis toute la France, et en intra dans vos locaux.
Décrivez votre contexte et le nombre de stagiaires à former : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée.
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